企业创新管理成为了企业持续发展的重要驱动力。我国企业创新管理取得了显著成果，但仍存在一些问题。本文基于MS模型，对企业的创新管理进行深入研究，旨在为我国企业提供有益的借鉴。
一、MS模型概述
MS模型（Marschack-Simon Model）是由美国学者Marschack和Simon于1958年提出的一种创新管理模型。该模型认为，企业创新管理是一个复杂的过程，涉及多个方面，包括创新决策、创新实施和创新评估。本文将结合MS模型，探讨企业创新管理的相关问题。
二、企业创新决策
1. 创新需求分析
企业创新决策的首要任务是分析创新需求。根据MS模型，企业应从市场需求、技术发展趋势、竞争对手状况等方面进行分析，明确创新的方向和目标。
2. 创新项目选择
在明确创新需求后，企业需要从众多创新项目中选择最具潜力的项目。这需要企业综合考虑项目的创新性、可行性、经济效益等因素。
3. 创新决策机制
企业创新决策机制是保证创新决策科学、合理的关键。根据MS模型，企业应建立以市场为导向、以技术创新为核心的创新决策机制。
三、企业创新实施
1. 创新团队建设
企业创新实施的关键在于创新团队的建设。根据MS模型，企业应选拔具备创新精神和专业技能的人才，形成高效、协同的创新团队。
2. 创新资源整合
创新资源的整合是企业创新实施的重要环节。企业应充分利用内部资源，同时积极寻求外部合作，为创新项目提供全方位的支持。
3. 创新项目管理
创新项目管理是保证创新项目顺利实施的关键。企业应建立科学的项目管理体系，确保项目进度、质量和效益。
四、企业创新评估
1. 创新成果评估
企业创新评估的首要任务是评估创新成果。根据MS模型，企业应从创新项目的市场表现、技术性能、经济效益等方面进行综合评估。
2. 创新过程评估
企业创新评估还包括对创新过程的评估。这有助于企业总结经验，改进创新管理方法。
3. 创新机制评估
创新机制评估是保证创新持续发展的关键。企业应定期对创新机制进行评估，确保其适应市场变化和企业发展需求。
本文基于MS模型，对企业的创新管理进行了深入研究。通过分析企业创新决策、创新实施和创新评估等环节，为企业提供了有益的借鉴。在当前市场竞争激烈的环境下，企业应充分认识创新管理的重要性，不断完善创新管理体系，以实现可持续发展。
参考文献：
[1] Marschack, R., & Simon, H. A. (1958). The theory of the decision process. John Wiley & Sons.
[2] 陈春花. (2016). 企业创新管理[M]. 北京：经济管理出版社.
[3] 张维迎. (2015). 创新与企业家精神[M]. 北京：中信出版社.
